（上线外卖前，刘强东曾约王兴★◆■◆■■、程维◆■、姚劲波吃饭）老姚和程维跟我比较熟■★■■◆◆，跟王兴也很熟，我那天主要是请王兴，但我希望找两个我们彼此都很熟悉、信任的兄弟在旁边做个证★◆◆★★■，我就说得很直接，我说◆◆★◆■：“兄弟，我要正式进入外卖了。■◆★■■◆”
为什么我们觉得能够成功？不是说冒进地过度自信，是分析了产业的经济利益的分配、行业的成本，成本高达15%■◆★◆★。
6月17日，年中大促“618”前夜★◆，刘强东在北京京东总部现身一场交流会◆■◆，他讲到，京东过去多年保持着每隔三年创新一种商业模式的节奏，但在未来，京东每年都会有一个创新项目■◆◆，现在已经有包括稳定币在内的6个项目在陆续推出。
中国家电品牌商净利率超过10%★◆★★★，三大家电企业美的、格力★■★■、海尔净利润都超过10%。京东在家电领域的净利润大概是3—4个点★■◆，就是★★◆■◆■“三毛五理论”，也就是品牌商的利润是我们的两倍。当年国美、苏宁的利润是品牌商的三倍、四倍，这就是我们做家电的逻辑★■■■◆★。
这一跨界看似突然，刘强东却是有备而来，在业务上线前，他曾约美团创始人王兴、滴滴创始人程维◆★■■、58同城创始人姚劲波一起吃饭，既直接表达了进军外卖的想法★★★◆★◆，还表示要做酒旅。
06月14日,重庆永川为三只大熊猫举办生日会 果蔬蛋糕、九大碗、火锅串串等亮相■◆◆,“不想灭族的话★◆★，还是交出来吧，无论是这三头幼鸟还是狻猊宝骨都不是你们能拥有的◆◆■■■。★◆★★■■”一位大部族的强者开口。,鸿博体育网投,澳门人巴黎人826网站★◆◆,买球◆■★。
他还卖起了关子，表示京东外卖会在一个月后推出与美团完全不同的商业模式，而该模式有望真正彻底解决食品安全问题，让消费者买到高性价比又安全的食品◆◆◆■★。
京东曾在2007年做出了第二个公司——京东物流■◆◆◆，之后每隔三年都能出来一家新公司，例如京东金融■★■■、京东工业■◆★■◆、京东健康★★■、京东产发■◆，看似京东矩阵下有扎根不同行业领域的多家公司★◆◆◆■■，但刘强东说，京东并不是一个所谓多元化的公司，上述所有公司也都服务于供应链◆★◆■。
京东能够赢◆◆◆★，能够走到今天，我们的战略就是六个字■◆◆■：体验、成本★■■★、效率。体验做到最好★◆■，成本做到最低，当然最低的成本绝对不能建立在压榨员工的基础上◆★◆■■。
“大家看到的是跟兴哥（王兴）的外卖之争◆★★■，但其实我们做的是背后的生鲜供应链，这是我真正想要的★◆★。”刘强东说，前端卖饭菜可以永远不赚钱，但可以靠供应链赚钱◆◆◆★。
在产业链分工的时候，京东有“三毛五理论◆■★■”★■，我们希望零售商只能拿三分之一的利润■★◆★■，三分之二应该给品牌商拿走◆◆■★，这样才能促进品牌的发展。
初期为了让外卖业务打开市场，京东及作为核心运力的达达秒送，围绕商家、骑手、消费者三端◆◆◆■◆，与美团、饿了么展开竞争，不惜分别给出了免佣■◆★★◆■、“五险一金”以及百亿级补贴等政策福利。
四办：全体老师无论在工作上★■★，还是在生活上，都互相关心、互相帮助，是一个团结■★◆、和谐的团队。他们按照学校要求◆★★◆■◆，有计划，有步骤地开展各项工作★◆★，均取得了优异的成绩■◆■★★★。特别是在学校组织的各项大型活动及比赛中，四办老师们都积极参与■◆■■◆，无怨无悔◆★★★，显示出了无私的奉献精神和较强的执行能力◆■◆，值得表扬。
我们3月1日进入外卖◆■■◆★◆，截至目前已经有超过12万名全职的外卖小哥，我们每天都有3000—4000人入职，分散在全国各地，对我们HR是一个巨大的挑战。不是我们不想招更多全职的骑手，而是这需要时间，HR确实不够。
再过一个月，外界就能看到我们外卖出来了一个跟美团完全不同的商业模式。我们从做第一天开始■★■★，已经在做很多项目★★■★。允许我卖个关子，新的商业模式在一个月之后跟大家见面■★◆★■，我们也期待它能够真正彻底解决食品安全问题■★★◆■◆，能让消费者买到高性价比又安全的食品。
“现在想把京东带好★■。■★■”刘强东早前想退休，但他觉得京东早已不再属于哪一个人，他给出一组数据，截至二季度末◆■◆，京东员工已有90万人★◆，这背后是90万个家庭，这在一定程度上激发他在2023年重回京东，逐步恢复公司战略★◆。
闯入外卖这个大市场短短100多天，京东外卖实现日订单超2500万，全职骑手超12万名■★★★■★，这一规模增势让外界更关注接下来的◆★■◆◆“红黄蓝★★”外卖大战。
2023年我重新回京东上班，现在京东战略完全恢复过来了◆★■■★，现在就是想把京东带好◆★★◆。
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当年想退休，也是对自己不够自信◆■★◆★★，人都是老是会怀疑自己◆◆◆★◆■。我大学一毕业◆★★■■★，虽然去的是一个日本企业★◆◆■★，但是它在中国也是小公司★■◆■■◆，北京只有30来号人，我没学到特别高深的★★★◆、特别宏观的管理★◆◆◆■■，我也没留过学■◆■◆★，把京东带到几十万人的时候，也会怀疑自己。自己的英语都说得这么糟糕■◆，就怀疑自己还能不能把京东带成一个国际性的企业。
回归战略一线的刘强东，不仅对京东的组织架构进行调整■■★■，组建了包括他以及京东CEO许冉等17位高管在内的战略执行委员会，对企业经营、战略文化相关决策进行把关；他还要求组织扁平，充分授权◆◆，高层制定战略★★★◆◆★，中层做好人才选拔、管理，而处于业务一线的站长等角色，可以在自有权限下执行，无需层层审批。
2007年，我们做了第二个公司——京东物流公司★■■，之后每三年出来一家新的公司，后面就出来京东金融、京东工业、京东健康、京东产发★◆。当然◆■★■★，京东集团所有的业务，我们只围绕着“供应链★■★■◆◆”展开★★◆，跟供应链无关的事情，我从来不碰■■。现在几乎做到所有业务，100%都是围绕着供应链来做。
所以■★■◆，京东走到今天◆★，外界对京东的各种各样的形容其实都是外行■■◆，内行看京东的核心竞争力应该看我的成本，这是跟Costco和Sam’s Club一样低，零售的综合成本只有10%，因为我还做了物流■◆■★。看我们的财报，毛利是17%、18%，其实里面有广告费■★★■，有物流收入■■◆◆★■，都是分子、分母放着，我们整个自营的零售费用率只有10%。
我们现在有40%交叉销售，用户会去买我们电商的（产品）■■◆，所以我们亏的钱也比去买流量划算，是这么个逻辑。
小不点也是将符文融入血肉中并化作神曦★■★、如永恒神炉般源源不断汲取天地间的神精后，才算踏入搬血境。
新的模式不容易再做了◆◆◆★★，因为我们的供应链已经布局七八个了，供应链环节我们都做了，不准备再出全新的商业模式★★◆★★，但是我们会把现有的七八个，围绕着供应链为核心的这几个商业模式做深★◆■◆★■、做强、做成。
所以，我这一辈子，或者说整个京东集团■◆◆，都一直围绕供应链开展业务，我们并不是一个所谓多元化的公司，看似我们有很多公司，但其实所有的公司都服务于供应链，包括我们今天做的外卖，也是为了服务生鲜供应链■★◆★。
未来我们还会坚持每年都要有创新■★◆◆，虽然这么多创新项目不可能都成功◆■★◆，终究有些项目会失败的■◆■，会损失一些时间和钱★■◆★■，但是企业就是这样◆■■，你不去承担这些风险★★，永远不可能做出成功的东西，所以每年我们都会有一些新的创新项目。我们这一年半的时间，集团大概有稳定币等6个创新项目在陆续推出◆■★。
京东如何创新商业模式？刘强东选择深入业务一线月★◆★★■，京东入局外卖，就是他亲板的。
★◆★◆■■“酒店背后有庞大的供应链◆★★◆，而且很杂乱，成本很高。◆■◆”但刘强东表示■★■◆★，酒旅是京东在外卖业务后走的第三步，从供应链出发，再定义产品、价格和服务。
一日后，有族人跑回村子禀报，他站在一座山峰上，远远的见到了那可怕的一幕。
京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，我们一直保持■★■★，当然最近这五年，京东没有任何新的东西◆■★，很遗憾★★◆。
突然，那条柳枝再动了■★■◆◆，这一次光芒大盛，比以前刺眼，瞬息拔长到四五里地，猛力一轮动，石山被削断★■■，峰顶滑落，隆隆而鸣，山林被扫平◆■★◆。
1、重视信息工作◆◆，服务领导决策。信息是决策的基础和重要依据★◆◆■■，信息工作做得好不好，提供的信息及时不及时、准确不准确■★◆◆◆、全面不全面◆■◆★，将直接影响党委的决策和对全局工作的领导。做好信息工作，一要求实，认真做好信息的收集、核实■★★■★、整理工作，坚持实事求是，拓宽信息渠道，努力为领导提供客观全面的信息，做到喜忧兼报，坚决克服报喜不报忧的倾向■◆★◆★◆，尤其要严格紧急信息报送制度，确保不迟报、不漏报、不瞒报;二要求特■★★◆，根据党委各个时期关注的重大问题，紧贴决策，突出重点，精心提炼★★■，体现特色★■，努力挖掘一些有事实、有分析、有观点，针对性和适用性都很强的信息;三要求简■★◆，善于从大量的信息中发现带有规律性、普遍性、倾向性的问题■◆◆■★，开发出大主题、深层次、高质量的信息，力求写出精品◆■★◆，为经济建设和社会发展服务。
酒旅要做◆★★■★◆，6月18日宣布。酒店背后有庞大的供应链，而且很杂乱，成本很高★■◆。我们先干的是便利店★★，已经150万家了■◆◆◆◆。第二个就是餐饮★★◆■◆，我们做外卖■★。第三个就是酒旅，背后都是供应链。
我不是吹嘘自己，因为这就是我创业时梦想◆■◆，就是要合法赚钱■★■★◆★，必须赚钱，企业不赚钱太可怕■■◆★，企业不盈利谈不上责任，失败的企业给社会带来巨大负担，但是我们真正做到了没有把利润当作第一大追求，这一点京东敢说，任何时候都敢说这个话★◆★。
我认真的，我非常尊重他，很认可他。但是我认为市场很大，我们做的外卖，是为了服务生鲜供应链。大家看到的是跟兴哥（王兴）的外卖之争■◆，但其实我们做的是背后的生鲜供应链■◆★★◆■，这是我真正想要的。前端卖饭菜我可以永远不赚钱，我靠供应链赚钱是可以的◆★■。
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我相信每个人都会有迷茫■■、困惑的时候，对自我怀疑的时候★■■★◆■，我也会有★■◆◆，因为我也是人。
我们定义的体验就是产品、价格、服务。这与京东集团只做供应链这一件事情是一脉相承的★★★，这是我们的逻辑■★◆★★■。
但是为什么我觉得能做成？核心的逻辑是■★◆■，2009年整个中国家电品牌商行业的净利润不到2个点，包括美的★★■◆■、海尔、格力全部算在内，只有1%点几，但两大零售巨头（国美、苏宁）净利率高达6%，苏宁最多的时候是6.5%◆■◆，毛利率17%、18%。
走到今天，老实说，它早就不再属于哪一个人了，毕竟到二季度末90万员工，对我来说背后是90万个家庭，能把京东经营好了，这90万个家庭心中有希望、活得有尊严就好。
为什么做外卖，其实背后我们要的是生鲜供应链，因为京东集团是服务供应链的。老实说■◆，我跟兴哥是很好的朋友，当然这段时间估计他可能对我多少会有点意见◆★■◆■。前几天我还在问， ★◆“618”期间能不能请兴哥喝喝酒◆★，当中一个哥们儿对双方有点熟悉，他说建议你等一等，现在不是最佳时刻，我觉得有道理。
我算了一下★■◆■◆■，如果我们在线上卖家电，可以把成本降到6%，意味着我毛利率做到8%就能赚钱，我可以让利给消费者10个点，当然我不是全让利给消费者10个点，因为我坚持认为品牌商创造的社会价值比我们零售商高得多，品牌商冒的风险◆◆、做的事情比我们零售商多得多◆★■◆■■。
到去年，我们第三方平台交易总额是4万多亿元，集团净收入11588亿元◆■◆★★★，我们的净利润只有400多亿元，我们发的工资是1161亿元，给兄弟们交的五险一金是180亿元◆★■★，从2007年到现在18年的时间★■◆◆◆★，我们五险一金交了1000多个亿■★★，这些东西都可以合法地成为我刘强东的财富◆★■■◆■，可以成为我们京东的净利润。这不是废话◆★◆★■，因为在中国◆★■◆■，外包员工是合法的，但我们京东从来没做★◆◆◆■。
最近五年，可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新，没有成长，没有进步的五年■★◆，应该算是我创业史上最没有特色的、贡献价值最少的五年★★◆★。
当然■■◆■，刘强东否认了要跨界做网约车的传闻◆■★◆，他解释◆■◆，我们只围绕“供应链★◆”展开业务创新，“跟供应链无关的事情，我从来不会碰★■◆■★★”。当线万家便利店后■★◆■◆，京东第二步要覆盖的就是餐饮◆★◆★◆，做外卖■◆◆★■◆。
10%在零售行业里面意味着什么■◆◆★？能够做到成本只有10%的★★★■◆◆，全世界只有五家公司，一个是Costco，一个是Sam’s Club，一个是ALDI■★★◆★，一个京东◆★■★，一个亚马逊，只有这五家能够把自营的所有成本加起来是10%◆★。传统的商超需要20%■◆，国美、苏宁需要15%。所以◆★◆■★■，京东走到今天凯发国际娱乐备用网址，背后是我们的成本、效率和体验在支撑◆★★。
2009年■◆◆★■◆，我们又做了一个很大的决策，就是进入大家电◆◆★◆■。跟2007年进入物流一样，当时所有的投资者都反对■■★★，因为亚马逊也没做大家电，当时还有强大的国美、苏宁，大家觉得我们体量太小★◆■■。
像消费者有点餐◆◆★、差旅的需求，你已经在我这里买了东西，是购物的用户◆■★■■，你的差旅我也可以提供服务。
当一众大厂都在发力寻找第二增长曲线，一线科技巨头纷纷重金投入AI相关业务时◆★，刘强东称★◆◆◆■，现在京东集团已经有包括稳定币在内的6个创新项目在陆续推进★★■★■，未来也会坚持每年都要有创新，但几乎所有业务都是围绕着供应链来做。
除了提出外卖商业模式的创新■◆■■◆，刘强东还提前透露京东在6月18日正式宣布进军酒旅★◆★■。
京东之所以能够站到今天■■★★，没有死掉，我分享一组数据，大家就会知道了■◆：我们在中国大陆就有1600多个物流中心，自营商品数超过1000万种，我们库存周转天数是30—50天。就这一组数字◆■■■，只要干过零售的◆■★，懂零售行业的◆■★◆■，就知道意味着什么◆★◆◆，这就是核心竞争力★■■★★◆。
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